深海饥饿小鱼【重整后的“海鑫”如今是否安好?】山西建龙:十里钢城换“芯”颜-新绛早知道

【重整后的“海鑫”如今是否安好?】山西建龙:十里钢城换“芯”颜-新绛早知道
十里钢城换“芯”颜
——改革“三重奏”助跑山西建龙发展“加速度”
本报记者 张志斌 杨红义 通讯员 王琪琳
红色外墙、三层建筑,山西建龙行政办公区在高炉林立的十里钢城显得十分简朴。这里是原海鑫集团炼铁厂办公楼,楼前一度因企业停产而破旧不堪的厂区循环路,不久前被铺装一新,身着崭新工装的工人昂首阔步进出来往,不远处的“湖鑫岛”鸢飞鱼跃、水波荡漾。
撸起袖子加油干,十里钢城换“芯”颜。山西建龙钢铁有限公司蹄疾步稳推进管理换“芯”、结构换“芯”、战略换“芯”,改革“三重奏”助跑发展“加速度”,与钢铁工业“4.0”版的时代握手近在咫尺。

管理换“芯”,“四个导入”降本增效
完成销售收入2.9亿元,盈利2062万元前妻回家!2016年7月,山西建龙复产后的第三个月即快速达产,创下不俗的经营业绩。
产能过剩、需求下降、价格下跌……2016年4月29日,山西建龙投资3亿元的首期工程——年产160万吨精品建材点火复产之际飞飞鼠,全国钢铁行业面临的严峻形势有增无减。
没有不行的行业蔡雨伦,只有不行的企业。企业靠啥行?管理。
作为中国“500强”之一的建龙集团,之所以攻营拔寨、所向披靡,靠的就是“管理”。这一点,山西建龙当然也不例外。
公司树立动态质量管理理念,扎实推进自主管理和提案管理,让员工带着问题去工作,在工作中发现问题、分析问题、解决问题,从炼钢、出钢、浇钢到出坯、连铸的每一道环节都环环相扣、相辅相成,不管是生产的螺纹钢,还是线材、板坯、板卷,都在同行业中独占鳌头。今年5月,炼钢二厂生产的板坯综合合格率超过99.65%,创全国同行业新高。
公司建立以效益为中心的全面预算管理体系,致力于薪酬体系、绩效体系、降本增效课题专案、企业文化“四个导入”,围绕“管理数字化、数字责任化”,最大限度激发全员能动性。公司每月制订计划指标,并层层分解到16个相关部门,以课题攻关、专案分解的形式进行落实微不足道造句,并将降本增效业绩与员工薪酬挂钩。
据山西建龙企财处处长杨国俊介绍荒木毬菜,公司进入正式生产的第一个月,就经过充分论证,制定了八大课题1594万元的降本增效总目标杨巧宁。其中,炼铁公司任务指标是528万元,炼铁公司又将其分解到原主料、辅料、能源等环节。经过努力,集团7月份共提高设备绩效78万元、能源绩效117万元,每吨铁、钢的生产成本分别减少28元、110元,降幅达0.2%和4%,降本增效总任务全面完成。
“省下的就是赚下的。”2016年,山西建龙共下达降本增效课题11个,分解到101个专案,累计创收1.19亿元,通过对标挖潜、开源节流,降本增效不断深化,主打产品钢、铁、材的产量、质量、能耗等各项指标均创下建厂以来最高水平。
今年,山西建龙继续从净利润中拿出10%,加大降本增效激励力度。
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结构换“芯”,加减乘除“脱胎换骨”
粗轧、精轧、冷却、热卷、传动、起重……每1分钟华红兵,就有直径1.5米、27吨的热轧卷板从流水线上“走”下,以每吨高出普通建材400元的市场价格,为山西建龙带来数量可观的“产品红利”。
今年4月8日,山西建龙1500mm热轧卷板项目顺利投产。这一在集装箱用钢、汽车结构钢、桥梁用钢等领域市场广阔的高附加值产品,年产300万吨,按照每吨利润200元算,可为山西建龙增加盈利6亿元!
“热轧兴,建龙兴。”在1分钟内,将210mm的钢坯变成20mm以下的薄带钢,涉及自动化、智能化、网络化等许多高精尖技术,是一个集多种专业技能于一身的复杂工程——山西建龙1500mm热轧项目的上马侯长安,标志着公司步入转型发展“快车道”,率先步入运城市百亿元产值企业方阵,迈出建筑用材向工业用材转型的关键一步深海饥饿小鱼。
到今年6月,山西建龙热战卷板项目“牛刀小试”即大放异彩,对企业利润贡献率达到50%。
供给侧结构性改革,既要做好添炉架灶的加法和乘法,又要做好淘汰落后产能的减法和除法。2016年以来,山西建龙投资1.36亿元,完成环保改造31项医神传奇,环保设施全面升级;投入11.5亿元长毛吉娃娃,实施技改项目80个,自检项目996个,以壮士断腕的气魄坚决淘汰落后产能,发展循环经济,新建100兆瓦煤气发电项目等节能环保新项目接连实施,逐渐成为企业效益增长的主引擎。
据统计,得益于设备技术的“脱胎换骨”,山西建龙每天节约电费15万元,吨铁生产成本降低50元,吨钢生产成本降低30元,每吨产品物流费用从30元降至18元,每年固废综合利用创效3000万元以上。
服务也是产品。山西建龙注重市场导向、以需定产,努力研发生产耐腐蚀线材、低碳高锰钢坯,千方百计满足市场的多元化需求。同时,将服务区域定位于500公里半径的中国中西部区域市场,注重“互联网+”,利用电商平台,实施向区域终端客户24小时配送建材产品,力求产品终端化,实现差异化销售。2016年,公司电商平台线上交易量16万吨,线上交易额达3.3亿元。
 继2016年完成销售收入20.3亿元、实现利润9301.6万元后,今年前半年,山西建龙又一鼓作气,完成销售收入43.72亿元、实现利润4.25亿元的好成绩,演绎出厚积薄发的发展“加速度”。


战略换“芯”,“四大”“四化”筑梦跨越
今年2月,北京建龙集团旗下的“志能祥赢”与闻喜县政府签约,就利用工业余热建设集中供暖工程达成合作。据悉,以山西建龙为基础的精品钢产业园区申报,正在加紧实施中……
重组后的山西建龙,乔丽娅在跨越发展的战略层面上站位更高、视野更广、步子更快。公司制定的“十三五”规划,确立了“高端化、终端化、服务化、生态化”的产品定位以及“大钢铁、大园区、大物流、大服务”的发展格局。
在过去的一年里,山西建龙奋力实施减量复产,总投资20亿元女抱女,分两期恢复160万吨精品建材工程和300万吨热轧卷板工程及相应的安全环保项目。同时,淘汰100平方米烧结、50万吨棒材、30万吨高线等落后产能,形成精品建材、热轧卷板并驾齐驱的产品结构。在减量复产的基础上,加快实施结构调整。围绕住宅钢结构、汽车轻量化用钢以及优特钢等需求导向,立足错位竞争和产品高端化,进行大规模的结构调整。完成200兆瓦发电项目,建设850优特带钢项目,谋划无缝钢管项目,做好优特品种的开发,逐渐从建材向工业材方向过渡。
根据规划,山西建龙还将以精品钢产业园区为为抓手,实施集群化发展。与山东、江浙一带钢铁产品深加工企业合作,将山西建龙产品就地转化延伸。同时,不断深化与国际国内相关机构的科研合作,专注于高端产品的研发、生产、推广和服务,力争在细分市场中成为高端产品标准的制定者。
工业服务是山西建龙的又一战略目标。公司将充分挖掘能源潜力、发挥能源优势,围绕山西建龙建设能源中心、电网中心、物流中心、电商平台、产业基金,为园区内的上下游企业提供水、电、热、气和原材料,以及物流、交易、金融等全方位服务。力争到“十三五”末,山西建龙的深加工及工业服务收入与钢铁主业收入齐头并进阿依土鳖公主,并力争借壳上市,向资本市场迈进。
山西建龙给政府的纳税承诺是“4、6、8”,即力争2018年纳税4亿元,2019年纳税6亿元,2020年纳税8亿元。
“有梦想才有未来。”建龙集团董事长张志祥说,“得益于‘四大四化’战略引领,得益于改革红利的不断释放,山西建龙转型跨越发展的美好蓝图指日可待。”

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